DATA ESTELAR...

O BRASIL QUE VOA É O BRASIL DA ALEGRIA

2012-01-01T14:02:00.000-08:00

Há alguns dias o Genial Joãonzinho Trinta deixou o mundo físico. Tive o privilégio de compartilhar emoções e conhecimento com ele de uma forma pouco conhecida pela maioria das pessoas. Que ele defendia a "alegria" como a energia do terceiro milênio alguns já sabiam, mas de certa forma foi ele quem "profetizou" a vertiginosa escalada do Brasil para se tornar uma potencia economica (vejam bem, não digo social pois pra isso ainda falta muito, talvez décadas).

O fato é que a "despedida" do Joãonzinho coincidiu com o anuncio do Brasil como a sexta maior economia do Planeta, passando o Reino Unido (e com potencial para superar a França nos proximos 5 anos. E há quem diga que em 10 anos a nossa economia soemnte estaria atrás dos EUA, China e Alemanha).

Desde 1998 e à partir das discussões que tive com o Joãonzinho (sem entrar no profético surgimento da "sétima sub-raça", a chamada "neo-ariana", fadada a acontencer em terras brasileiras, segundo o João), passei a fazer estudos sobre o potencial da "Raça Brasileira" tambem fruto de processos imigratórios, nos quais me incluo, alem de sincretismos e movimentos etnicos complexos.

De um jeito ou de outro, seja dentro das professias de Joãonzinho Trinta, seja dentro de visões socio-tecnocráticas que tive oportunidade de abordar em meu artigo no qual republiquei, em Janeiro de 2009, a "reveladora" ultima entrevista de Peter Druker, o pai da Administração sob o título "A ERA DA INTUIÇÃO E DA ALEGRIA", seja na obra de uma vida de Dacy Ribeiro "O POVO BRASILEIRO", material que levou a cabo ao longo de mais de trinta anos.

O Fato é que o movimento está acontecendo e numa velocidade estonteante. Cabe a nós surfar essa imensa onda Hawaiana e extrair dessa conjunção "quase cosmica" as oportunidades que tudo isso determina.

Texto e imagem de JMC Sanchez

O SENTIDO DA VIDA

2012-01-01T12:45:00.000-08:00

Sempre que um ano se inicia fazemos desejos e projetamos sonhos, quase sempre focados em "destinos", ou seja, metas e objetivos. Não que isso não faça sentido: fomos educados pra isso e os resultados sempre são a materialização de projeções que se fazem, pra um futuro ideal...as chegadas sempre se sobrepõe ao "curso".
Esse tipo de postura é como "devorar"um belo prato sem saborear...
O que quero dizer é que, se não aprendemos a desfrutar o caminho, a chegada pode ser uma imensa frustração pois é da natureza humana que as "conquistas" sejam efêmeras: sempre queremos algo alem daquilo que conquistamos...
Assim, fixe uma bandeira no horizonte do seu desejo ou axpiração, mas acima de tudo: curta o caminho, desfrute de cada centimetro da estrada; olhe a paisagem; veja quem caminha ao seu lado; compartilhe experienicas da caminhada, enquanto ela acontece: fotografe a vida.
É certo que chegar ou não chegar fazem parte de um mesmo momento efêmero de conclusão...mas o que é o fim, afinal?
Curta o caminho, meu amigo: cada dia; cada minuto; cada pedra; passaro; amanhecer e anoitecer...viva o caminho, pois é nisso que está o verdadeiro sentido da vida!
Neste novo ano, aprenda a desfrutar o maximo da viagem, já que o futuro, se acontecer, serve para realçar e materializar a vida que acontece, sempre, no caminho... e isto, é presente e passado, já que o futuro não existe a não ser numa projeção ilusória, idealizada da vida: faça planos, mas acima de tudo, curta a viagem!

Foto e texto JMC Sanchez

DPA chega ao mercado de decoração

2010-03-10T06:22:00.000-08:00

O Studio DivinaPhoto Art, uma criacao do fotografo JMC Sanchez, da Especialista em Decoracao Lucia Fernandes e da Publicitaria Bia Kuhnen, chega ao mercado de decoracao para explorar o universos das imagens e introduz tecnologia de design de superficie. Leia a materia no link abaixo...

DPA chega ao mercado de decoração

Ouro Preto - Patrimonio Historico da Humanidade

2010-01-24T14:43:00.000-08:00

As pedra falam...

No murmurio das aguas, nas projecoes dos carramanchoes, no limo dos tijolos que mais parecem pinceladas que vao do verde musgo ao terracota do barro ancestral... tudo conspira!

As luzes brincam de esconde-esconde com as sombras que se projetam criando imagens fantasmagoricas de tempos que, mesmo ao passar, vao ficando e ficando...eternamente!

A mao do homem se faz presente, com arte e suor...e eu recolho as imagens que nunca mais vao me abandonar e que, certamente vou revelar no futuro com mais e mais detalhes do que com as lentes de minha camera!

Rendem-se meus olhos ao turbilhao de luzes e matizes que transcendem ao tempo dos homens!

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PLANO DE VOO

2010-01-23T03:39:00.000-08:00

Olhar atento, equilíbrio precário num fundo aquoso de turmalina...mas nas asas e na envergadura de quase dois metros o Urubu-Rei faz seu plano de vôo que será preciso, como preciso sempre será: VOAR...

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Novo Ano - Novos Planos...

2010-01-23T03:31:00.000-08:00

Como não poderia deixar de ser, quero aproveitar a virada do ano (e da década) para traçar novos objetivos. O ano de 2009 foi um ano de muitas "pontas" e transições. Talvez por essa razão não tenha postado muitos artigos neste blog (já que gosto de fazer coisas com qualidade).

Uma das coisas mais importantes do meu ano de 2009 foi a decisão de assumir meu lado fotografo profissional depois de mais de 30 anos de experiências. E como "fotografia" representa o ato de "escrever com a luz", penso que uma forma de manter este blog o mais vivo possível, será introduzir nele um pouco do resultado de minha produção fotográfica. Dessa forma, não apenas compartilho mais um pouco de "assuntos" com meus amigos, como também posso divulgar mais do meu trabalho nessa arte vital.

Em Fevereiro estarei participando da minha primeira mostra com trabalhos meus e da Hadra (industria top da alta decoração - mobiliário - que estará lançando uma coleção compondo com fotografias minhas, algo que podemos chamar de "photo-Art" aplicada a design de interiores), no Espaço Pinheiros em SP (publico o convite oportunamente).

Meu trabalho em fotografia ao longo desses anos tem sido bem eclético pois me fascinam todas as nuances que envolvem a vida em toda sua plenitude mas quero dedicar uma especial atenção a nossa Fauna e Flora, já que tenho defendido um olhar atento aos aspectos de preservação e princípios de sustentabilidade (fiz muitos posts ao longo de 2009 e pretendo continuar a fazê-los).

Bem, vamos inaugurar esse novo projeto (claro que estou construindo um site totalmente focado em imagens, cujo nome será DIVINAPHOTO - Art, que devera vir a luz nos próximos 60 dias) e assim podemos ir interagindo pois espero receber os comentários dos amigos e de pessoas que desejo conhecer e me relacionar através dessa arte... a de escrever com a luz!

Sucesso e feliz 2010 a todos!

Sobre educação e Violência

2009-10-23T11:04:00.000-07:00

Hoje, ao ler o desabafo de Vera Lucia Teixeira Fernandes, professora que leciona no ensino fundamental em Crateús – CE, no qual falava sobre sua desilusão em relação ao magistério, alem de sua desesperança em relação ao tratamento que o Estado Brasileiro vem dando ao tema neste Pais, fui levado a refletir sobre um problema que transcende o simples âmbito da educação, pois repercute, significativamente (e ela fala disso), na crescente violência que eclode, sobretudo dentro da camada da população que, numericamente, representa a maior parcela da população brasileira.

Analisando a educação no pais e o Estado de penúria em que se encontra o magistério (profissão das mais nobres e que sempre foi tão pouco valorizada), estamos mesmo num momento muito especial onde algo precisa ser reconstruído. Não foi apenas a educação tradicional que piorou e sim, houve demandas qualitativas em todos os sentidos baseadas numa nova realidade: um planeta globalizado. E se o Governo não der uma resposta satisfatória a isso, seremos um pais de segunda categoria por muitas décadas e, obviamente ninguém deseja isso. Ate porque o mercado de trabalho requer cada vez mais, pessoas mais e melhor qualificadas e em processo permanente de educação. Não tem saída, o Brasil vai ter que resolver isso ... e logo!

O magistério sempre foi mal remunerado, pouco valorizado e conseqüentemente pouco qualificado. Não e possível que os professores possam reinvestir em suas carreiras (como sempre será preciso) se não tem recursos pra fazer isso e o Estado também não faz os investimentos necessários. Mais uma vez, se o Estado não assumir o seu papel, quem perde será sempre o Brasil e os brasileiros, não importa de que classe social sejam.

Já a questão da violência, citada em grande parte do artigo da professora Vera, esse sim e um problema bem mais complicado de resolver. Essa questão sempre me faz lembrar o artigo que o Helio Pellegrino escreveu há décadas atrás onde ele falava do “pacto social”, derivado da teoria de Freud no seu “pacto civilizatório”. Ou seja, a sociedade estabelece os parâmetros da legalidade (leis) onde crime e punição estão basicamente bem delimitados. Para que isso seja aceito pelas pessoas elas têm uma espécie de compensação em cumprir a lei: “eu cumpro a lei e sou socialmente aceito e estou inserido no tecido social, gozando dos benefícios de assim estar” ...o contrario será a pessoa ser “marginal”, ou seja, ficar a margem da sociedade, perdendo com isso, “as benesses” de ser socialmente integrado e ter “seus direitos” garantidos pelas leis constituídas como direito a propriedade; educação; trabalho; saúde; etc. etc...

O que Helio Pelegrino colocou como uma espécie de guerra civil estava baseado no seguinte conceito: “o que eu ganho para cumprir as leis”, lembrando sempre que nossa natureza Animal nos diz que a lei da “selva” representa “tomar para mim o que meus instintos dizem ser meu”. Num ambiente social de tremendas desigualdades onde os que têm mais apresenta uma distancia abissal de quem tem menos ou nada tem, que espécie de compensação esta sendo dada aos já “marginalizados” cidadãos deste pais. Logo, todo esse processo de desigualdades que passa obviamente pela educação precária, mas também por inúmeras outras desigualdades, transgridem frontalmente o “pacto social” pelo qual cumprir as leis trás benefícios concretos para determinadas camadas da população, que assim, sente que nada tem a perder ficando na ilegalidade. Nesse processo, a própria “vida” o bem mais precioso de todos, fica banalizada.

Sem querer ser simplista, deixando de fora aspectos genéticos, vivenciais e educacionais, alem da flagrante desigualdade social a que são submetidas determinadas camadas de nossa sociedade brasileira, temos que admitir que as previsões do Helio Pelegrino, antes de serem proféticas, estavam profundamente calcadas num processo, em curso, que não sendo tratado como deveria pelo Estado Brasileiro, nos trouxe a esse estado de coisas: um processo de violência endêmico e de difícil solução.

Como o ônus desse tipo de política publica não convém a ninguém, nem aos Governos e nem a sociedade, torna-se iminente que possamos buscar as soluções necessárias para senão resolver num curto prazo, visto que uma solução caminha por um processo que certamente levara algumas décadas, pelo menos estancar essa sangria que nos deixa perplexos ao ver o noticiário de nosso dia a dia onde a violência, se apresenta cada vez mais e de forma progressiva, mais presente ao nosso redor... um risco real e imediato.

Mas, como também estamos na era da informação e dos processos de integração, democratização e distribuição de informação em rede, temos cada vez mais, individualmente, importância na busca de soluções que passam por: tomar consciência; elaborar possibilidades racionais; difundir informações e conclamar outras pessoas, em rede, o que certamente representa acender uma luz, e isso me parece bem melhor do que apenas “amaldiçoar a escuridão”.

Os Construtores de Imagens.

2009-10-21T05:21:00.000-07:00

Como dizia nosso poeta maior: “nada e’ agora…tudo e’ mais tarde. O agora e’ fotografar para revelar no futuro...” e ai, com todos os detalhes que, não captamos naquele momento em que fotografamos. Não por acaso, em nosso processo de “envelhecimento” físico, vamos perdendo a memória de curto prazo e fortalecendo, avivando, a de longo prazo...isso não pode ser algo casual.

Nesse momento de maturidade, buscamos em nosso “arquivo” os registros de incontáveis imagens que se tornam ainda mais vivas e repletas de nuances, o que certamente as reforçam; as retocam ...as revivem e nos fazem viver (re-viver).

Se “tudo e’ mais tarde”, a questão fundamental deve ser: você, como construtor de imagens, das imagens que vai revelar “no futuro”, o que de fato esta capturando e armazenando no seu “revelador”...

Claro que eu não pensava nisso quando tinha 20 anos, mas agora que já entrei na casa dos 50, assim como o Poeta quando escreveu sobre a “arte de fotografar”... Hoje, mais do que revelar as incontáveis imagens do meu passado e torná-las parte viva do meu presente sob a forma de memórias, sinto-me mais e mais responsável pelas imagens que estou construindo neste momento...e que ainda espero revelar.

A vida se torna urgente e tranqüila (paradoxo) com o passar dos anos... bem mais do que quanto a “temos” em abundancia, na juventude. Assim, cada momento vivido passa a ter uma importância visceral de construção... das imagens que imprimimos em nossa memória e as quais esperamos revelar, re-viver ou simplesmente re-vivenciar com todas as nuances da construção imperceptível e inconsciente da nossa obra.

Fico imaginando o turbilhão de imagens que são produzidas incessantemente por alguém como Oscar Niemeyer que, ao longo dos seus mais de 100 anos, qualifico como um dos grandes construtores de imagens do nosso tempo. Imagino a fulgurante beleza do seu “mural”, o qual revive intensamente num fluxo continuo de revelação.

Da mesma forma, fico imaginando quantas e quantas pessoas, ao longo de uma vida inteira, apresentam um mural pobre e desolador. Quão triste a maturidade de pessoas que não souberam (ou não aprenderam) construir imagens para as revelar de forma a re-viver...e assim, como Pablo Neruda, poder “confessar que viveram...”.

“Fotografar” representa, acima de tudo, o sentido de nossa caminhada, um legado transmitido a nos mesmos, e o mais importante: em vida. O que certamente considero mais importante do que as imagens que imprimo ou projeto nos outros (o que não quero dizer que também não seja importante).

Como construtores de imagens, somos os únicos responsáveis em imprimir a nossas vidas o brilho e a cor de que ela pode ser feita, assim como também depende da gente torná-la cinzenta e opaca (penso em muita gente que conheci ao longo de minha caminhada, que nunca se deram conta da armadilha que representava o foco no poder sobre tudo e sobre todos...imaginem que tipo de imagens construíram essas pessoas)...

O que eu quero lhes dizer neste momento e’ bem simples: assim como John Lennon nos conclamava a sermos “guerrilheiros mentais” eu os conclamo a serem construtores de imagens positivas. Assim, quando estas se revelarem, lhes será possível desfrutar o gozo da indescritível beleza da VIDA... que não e’ feita agora e sim, mais tarde...

GUERRA DAS BUSCAS: LEIA-SE... PELA PUBLICIDADE CONTEXTUAL

2009-05-28T13:32:00.000-07:00

Nos últimos dias temos sido bombardeados por campanhas de marketing e noticias relacionadas a uma “guerra” de mercado no monumental segmento de buscas na web, hoje dominado pela Google. Estou falando mais precisamente a entrada do sistema Wolfram (desenvolvido pelo cientista inglês Stephen Wolfram) e pelo anunciado lançamento de uma nova tecnologia desenvolvida pela Microsoft que atende pelo nome de Kumo.

Num ambiente onde proliferam Gigantescos projetos de serviços “gratuitos” como Buscas, redes sociais, compartilhamento de vídeos e por ai vai, a guerra que se anuncia e a guerra da publicidade contextual, cada vez mais personalizada e direta.

Mas isso acontece em meio a uma transição de hábitos e costumes que envolvem a sociedade como um todo, numa transição de analógica para digital e cuja extensão ainda nem conseguimos medir na integra.

Uma das coisas mais importantes da web representa a possibilidade de interagir e expandir conhecimento e experiências. Um dos maiores desafios e que as "redes sociais" ainda não resolveram (sequer arranham...) esta justamente relacionado ao fato de que as interações na maioria das vezes se apresentam bem superficiais e com pouca densidade para o potencial que "redes" representam. Um bom exemplo disso esta na Rede Plaxo ou no Facebook, dois dos que eu gosto mais: creio que não aproveitamos nem mesmo 1% do potencial de compartilhamento e geração de conhecimento que estas redes representam...mas estamos apenas no começo, se considerarmos que a chamada geração dos "nativos digitais" (pessoas que nasceram no inicio da década de 80) vai representar cerca de 80% da população do Planeta nos próximos 10 anos.

Já temos um ótimo exemplo desse potencial que e a Wikipédia, mas vem por ai um monte de projetos do tipo Wolfram, Kumo e quando não, a própria evolução do Google e de agentes como Microsoft pois estamos falando de software. Veja por exemplo, o que a livraria Saraiva esta fazendo com um aplicativo da Microsoft: finalmente, resolvidos alguns mitos da indústria do entretenimento, estamos caminhando a passos largas para um modelo de distribuição “virtual” de áudio e vídeo. Ou seja, alguns negócios conhecidos vão acabar e vão surgir num outro formato: mais ágil, qualitativo e barato.

Voltando a Guerra das Buscas...

O Google esta num outro patamar. Eles atingiram um posicionamento "mental" quando se trata de buscas, que eu acho muito difícil (não impossível, claro...não podemos nos esquecer que eles desbancaram o Yahoo!, que dominou o mercado de buscas ate fins da década de 90) de ser revertido. Recentemente vi um documentário sobre como o Google conduz os seus negócios e, acima de tudo, como ele trabalha as questões de incentivo ao "talento" (que inclusive não para de chegar, uma vez que eles recebem cerca de 700 mil currículos todos os anos, de gente absolutamente brilhante). Fiquei chocado de ver a maneira como eles lidam com a inovação e geração (nascimento, desenvolvimento e extinção de produtos) de soluções de forma continua.

Mais uma vez: Wolfram e Kumo (ou Bing) não têm a menor chance, hoje, de encarar o Google de frente. Na verdade a Microsoft ate tentou uma estratégia nesse sentido, na fracassada negociação de aquisição do Yahoo! ha alguns meses atrás.

Logo, tem que surgir ferramentas diferentes, ou seja, que fujam dos conceitos semânticos que tem norteado essas ferramentas e, que o Google revolucionou quando desenvolveu seu "algoritmo" especial capas de "ranquear" paginas, sendo este um dos principais diferenciais, mas um dentre os mais de 100 diferentes critérios de relevância que adota (e que muda com muita freqüência) em sua inteligência de buscas.

O Wolfram (que mais me parece estar desenvolvendo um "produto" de venda (a ser comprado pelo próprio Google ou Microsoft, se realmente for algo que valha a pena, o que ainda vai levar algum tempinho pra ser confirmado, se e que vai ser...) adota uma abordagem totalmente diferente, comumente chamada cientificamente de "neural" (inteligência artificial) que parte de uma base editorial mesmo onde um volume gigante de conhecimento estruturado (a ser alimentada e expandida) permite associações baseadas na "interpretação" das perguntas feitas pelos usuários do sistema, por um conjunto de ferramentas teoricamente “simples”. Sendo neural, o sistema “aprende” e se aprimora com o uso: isso ate parece uma versão moderna do All de 2001 uma odisséia no espaço (brincadeira...mas isso me veio a mente).

Lembro-me de ter conhecido algo nessa mesma linha ha cerca de 11 anos atrás: o nome era web Brain. Fiquei tão encantado que ate comprei o direito de uso (licença) que era pago. Bem, a tecnologia, embora genial e ao mesmo tempo simples, também baseada em "conexões neurais" não caiu nas graças do "povo". Eu ainda uso, mas certamente o "theBrain" não dominou o mundo e nem devera dominar...

Já o Wolfram e o Kumo têm tudo a provar enquanto ferramentas, mas uma espinhosa missão se o objetivo for posicionamento mental no monumental segmento de buscas (entenda-se: no gigantesco mercado de publicidade contextual).

Veremos...

OS HABITANTES DE GAIA

2009-04-05T18:47:00.000-07:00

Nos últimos 25 anos tenho estado cada vez mais preocupado com o que comumente chamamos de qualidade de vida no Planeta Terra. Evidente que isso não passa de mera redundância hoje, pois não imagino nenhum ser humano pensante e que tenha acesso às informações que não o esteja.

Ma o que me tira o sono algumas vezes, esta relacionado a questões que não nos fazemos no dia a dia. Claro que com o passar dos anos nos damos conta de que somos finitos e, não por acaso, a relação entre funerais e batizados, muda dramaticamente à medida que vamos atingindo a maturidade.

Claro que não quero fazer deste texto um “choratorio” ou lamentar a finititude da humanidade e da vida que, a cada dia, vemos passar mais veloz... e creiam, não se trata mais de uma questão de tempo e sim de velocidade mesmo, pois tudo parece estar ocorrendo bem mais rápido do que num passado não muito distante. Sem duvida, estamos vivendo nossas vidas de uma forma pouco romântica, meio sem poesia... na correria!

Lembro-me da letra da musica do Belchior (com Toquinho), chamada “pequeno perfil de um cidadão comum”, onde dizia:

“Era um cidadão comum
Como esses que se vê na rua.
Falava de negócios, ria,
Via show de mulher nua.
Vivia o dia e não o sol,
A noite e não a lua.”

...e fico incomodado com o fato de que estou contemplando menos por-de-sois; observando menos montanhas; curtindo menos flores e tudo aquilo que me faz amar, curtir e respeitar a natureza. Talvez seja disso que a maioria das pessoas ande acometida nesses loucos tempos e, por isso mesmo, estejamos destruindo tão rapidamente todas as espécies e o próprio ecossistema. Não deve ser possível valorizar ao que atribuímos, cada vez menos valor...

Mas estava pensando ca, com “os meus botões” quantas pessoas já teriam habitado Gaia, nossa casa, desde que nos entendemos por “gente”, ou seja, desde que surgiu em seu “colo” o que chamamos de “homo sapiens”. A pergunta que eu me fiz foi: quantos seres humanos como a gente teriam passado por nossa mãe Terra nos últimos 15.000 anos?

Instintivamente fui pro “meu amigo” Google e... surpresa! La estava um artigo do Fernando Reinach, meu ex-colega na .comDominio, projeto de DataCenter que compartilhamos no inicio dessa década. Um dia conto essa historia de como um grupo de “cientistas” da USP, com a participação do Fernando (também conhecido como um dos Pais do Projeto Genoma no Brasil), se juntou a um grupo de economistas (dos quais o Pérsio Arida, este o “Chairman” da Cia.) pra descolar alguns Milhões de Dólares com Banqueiros; Natura Capital; Votorantim Capital e outros, para construir um Data Center num momento em que se questionava a evolução da Internet no Brasil e no Mundo...

Mas voltando ao ponto central...

Reencontrei o Fernando escrevendo uma elucubração sobre minha especifica angustia e falando justamente sobre a quantidade acumulada de “viventes” nesse nosso sofrido Planeta... foi algo revelador!

Os números e as conclusões deixo pra vocês no texto que transcrevo a seguir, mas vale ressaltar algumas constatações que aprendi e sobre as quais realizei minhas inferências pessoais pra dizer que ESTAMOS VIVENDO MUITO MAIS TEMPO, se considerarmos que a 8.000 A.C. o homem vivia de 10 a 15 anos e que hoje a expectativa de vida subiu para praticamente 80 anos, mas QUE ESTAMOS VIVENDO MAL. Alem do fato de que os nascimentos por mil vem diminuindo dramaticamente ao longo dos séculos, o que nos leva a crer que estamos caminhando para uma realidade inexorável: estamos construindo um “mundo de idosos”.

Ora, se vamos ter cada vez mais idosos... com que qualidade e em que ambiente, estamos envelhecendo? Como os sete bilhões de almas que se estima, seremos em 2012, se nenhuma “Profecia Maia” nos exterminar, desfrutara de um ecossistema cada vez mais doentio e insalubre, lembrando que saúde não significa, necessariamente, a ausência de doenças e sim a qualidade com que vivemos?

Bem, leiam, tirem suas conclusões e quem sabe vamos criando essa “corrente” que pode nos ajudar a transformar “quantitativo” em “qualitativo”, ou seja, que a equação maturidade X qualidade ambiental X qualidade de vida possa ser modificada radicalmente.

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"Quantas almas existiriam nesse lugar se todos os mortos estivessem lá?"

Fernando Reinach é biólogo (fernando@reinach.com). Artigo publicado em "O Estado de SP":

Na serra de Caraguatatuba senti pela primeira vez o peso de ser Homo sapiens. Quando subíamos, meu pai parava em Paraibuna para comemorar que o DKW não havia fervido e alimentar os filhos. Foi com uma calabresa na mão que vi a frase no portão do cemitério: "Nós que aqui estamos por vós esperamos." Com 8 anos deixei o mundo animal, onde não
há consciência da morte, e me tornei humano, eternamente esperando morrer. Anteontem, ao passar por Paraibuna, lembrei de ficar impressionado com a imagem dos mortos esperando pelos vivos. Quantas almas existiriam nesse lugar se todos os mortos estivessem lá?

É um problema que merece um "back of the envelope calculation". Fazer cálculos nas "costas de um envelope" é uma das tradições da comunidade cientifica. No afã de pôr as idéias no papel, muitas descobertas foram rabiscadas em envelopes e guardanapos. Pena que nas escolas a necessidade de "resolver o problema" não deixa espaço para fazer
contas para satisfazer a curiosidade.

Parei para uma calabresa no Fazendão. Em guardanapos, tentei calcular quantas pessoas habitaram o planeta nos últimos 15 mil anos. Estimei a população da Terra a cada mil anos, lembrando que na época de Cristo não éramos 100 milhões, e hoje, mais de 6 bilhões. Imaginando que existem quatro ou cinco gerações por século, concluí que viveram no
planeta entre 30 e 90 bilhões de humanos.

A felicidade de saber que 10% das almas que passaram por aqui estão vivas durou o tempo de acessar o Google. Em 2002, Carl Haub fez de maneira quase científica a mesma conta.

Sobrou o prazer de descobrir que minha conta no guardanapo não estava tão errada. Haub chegou a 106 bilhões. Em 2002, postulou que 6% das almas viviam. Hoje faz mais sentido colocar na maternidade de Paraibuna a placa "Nós que aqui estamos (os vivos) por vós esperamos (crianças ainda por nascer)". Talvez isso nos leve a calcular quantos
humanos passarão pelo planeta antes da extinção do Homo sapiens.

Mais informações: How Many People Have Ever Lived on Earth?
(O Estado de SP, 15/1)

O EXECUTIVO GLOBAL NA PRATICA

2009-03-10T19:43:00.000-07:00

Quando no primeiro artigo sobre o ambiente que determinou o surgimento de um novo perfil de profissionais, ditos Globais, levamos em consideração não apenas o ritmo acelerado das mudanças, mas acima de tudo, que a coexistência e interação multicultural ao redor do planeta, determinaram o que poderíamos chamar de um novo “estado de coisas”.

Não por acaso, um dos principais atributos do perfil de um EXECUTIVO GLOBAL, representa o seu caráter integracionista a partir do qual e dado a ele a capacidade de transitar harmonicamente pela pluralidade que se tornaram empresas e mercados.

O “campo de batalha” do marketing continua a ser a “mente” do cliente sendo, portanto, como diriam Al Ries e Jack Trout em seu consagrado Best seller "As 22 consagradas leis do Marketing", uma “guerra de percepções”. Imagine então, essa “guerra” de percepções ocorrendo num mercado atemporal e multi-espacial onde o choque de culturas tão diversas determina um grau de flexibilidade e conhecimento sem precedentes na historia da humanidade.

Mais ainda, o primeiro “cliente” da empresa tem que ser obrigatoriamente seu “empregado”, hoje chamado de colaborador. Logo, os executivos atuais têm dois “mercados” desafiadores a conquistar: o de seus colaboradores em primeira instancia e depois o mercado consumidor dos seus produtos e serviços.

Se imaginarmos que a fidelidade do cliente representa uma “meta defendida pelo goleiro que joga na seleção”, como dizia a canção, temos que partir da consciência que o processo de fidelização representa um desafio diário onde o jogo e jogado nesses dois importantes campos.

Na verdade, quando falamos em clientes internos e externos, estamos cada vez mais próximos de estabelecer quase que uma simbiose entre os dois. Ou seja, bem sucedidas hoje, são as empresas que possuem executivos que são capazes de tornar cada vez mais congruentes os interesses de clientes internos e externos. Pois que cada vez melhores processos de fidelização, propiciam que os clientes participem ativamente da engenharia de produtos e serviços das empresas, dentre outras importantes contribuições (como posicionei no meu artigo "Empresas na Velocidade do Pensamento".

Nesse contexto, os executivos passaram (na verdade estão passando) pelo que poderíamos chamar, desculpem-me o termo, por um processo de “reengenharia” do perfil do executivo em tempos de competição multiambiental e policultural. Depois da chamada “era dos especialistas” que sucedeu a “era dos generalistas” vivemos hoje uma espécie de fusão de ambas, no que podemos chamar de “a era dos multiespecialistas generalistas” (também achei horrível o termo!), mas com a determinação de atributos de perfil totalmente diverso de tudo que já conhecemos nos últimos 100 anos.

Dias atrás, quando discutia o tema com minha amiga Cristina Folli (empresaria diretora da Idecaph - Instituto de Desenvolvimento do Capital Humano, ela sim, uma especialista nesse assunto, me dizia da forma bem humorada que lhe e peculiar, que o EXECUTIGO DE PERFIL GLOBAL, deveria ser o Executivo PLOC (isso mesmo, igual ao chiclete...rsss.) Dizia ela:

“No cenário atual, ser bem sucedido como executivo implica em desempenhar simultaneamente as funções de Planejamento, Liderança, Organização e Controle

. Simples assim: Executivos PLOC. Chicletes!

Mastigáveis e doces até certo ponto.

Resilientes: mudam de forma e ajustam-se rapidamente aos novos padrões.

Você pode até fazer bola com eles. Mas se passar do ponto explodem.

No Planejamento deverão estabelecer estratégias, definir metas e criar planos para integrar atividades.

Na Liderança gerenciam conflitos, dirigem, coordenam e motivam pessoas estimulando os resultados através delas.

Organizam e gerenciam a estrutura da equipe, distribuindo e agrupando tarefas entre áreas e pessoas, delegando tarefas e autoridade sempre que necessário.

Controlam o desempenho monitorando indicadores, acompanhando as metas estabelecidas e coordenado a retomada quando há desvios nessas metas.

Dentre os principais papéis a serem desempenhados pelos Executivos Globais, encontram-se:

- O Decisor: a quem compete empreender, gerenciar turbulências, alocar recursos e negociar.

- O Comunicador: aquele que monitora os acontecimentos, dissemina informações e age como porta voz das necessidades de sua equipe,

- O Catalisador: que conduz a equipe na direção do objetivo comum e, na forma de figura de proa, lidera e liga as partes para formar o todo.

Finalmente, completa-se a figura do Executivo Global com uma boa dose de conhecimentos técnicos e específicos da área ou organização que este representa.

Desenvolver uma equipe de alto desempenho passa, inicialmente, pelo reconhecimento dos eventuais gaps no conjunto de papéis, funções e habilidades apresentados pelo executivo que a comanda.”

Assim, o EXECUTIVO GLOBAL representa um ser multifacetado (na verdade multi-especializado e generalista, como falamos, num grau de profundidade jamais visto em nenhuma outra época).

E para que esse tais atributos possam emergir num executivo, alguns pré-requisitos são básicos e determinantes:

Humildade para desaprender, reaprender e aprender:

Essa característica representa um atributo que bem foi descrito por Mario Sergio Cortella em seu livro “Qual e a tua obra” onde ele enfatiza a necessidade do executivo se livrar da “arrogância” do “saber tudo” e, ao contrario, que prega que o não saber tudo de tudo representa o ponto de partida para desconstruir e reconstruir o saber do nosso tempo onde tudo ou parte das “verdades” conhecidas, principalmente as relacionadas a mercados e comportamentos de consumo, em síntese, do próprio comportamento humano, estão em movimento e mutacao.

Capacidade para assumir riscos

Podemos dizer que os executivos globais vivem “no fio da navalha”. Não que tenha sido diferente nas ultimas décadas, mas hoje, acima de tudo e diferentemente de outras épocas e dados os processos acelerados de mudanças, o risco maior esta em ficar “parado”, ou seja, não correr riscos torna-se bem mais arriscado para um negocio do que arriscar.

Claro que os riscos devem ser calculados e, na medida do possível, minimizados pelo conhecimento e pelo domínio das informações estratégicas que impactam nas ações de risco, como por exemplo, lançar um novo produto bem diferente do que existe no mercado; assumir uma divida em função de um novo projeto e assim por diante. Nesse aspecto, uma forma importante de minimizar os riscos que um executivo esta e estará de agora em diante submetido esta em:

Conhecer e valorizar as diferenças de sua equipe

Um pré-requisito para o sucesso de um negocio esta em:

· Estabelecer critérios e metodologias que permitam determinar e formalizar as características básicas de cada uma das funções contidas na organização;

· Detectar dentre os colaboradores, as características e atributos que permitem que, não apenas o potencial de cada um seja bem aproveitado como também determinar de que formas as diferenças, em geral complementares, podem ser convertidas em vantagem competitiva.

Somente através do pleno conhecimento de tais atributos e da construção de equipes multidisciplinares de alto desempenho, onde as diferenças fortalecem o todo, sera possível assumir posições de risco calculado, aqueles necessários que evitam a “paralisia organizacional”.

Nesse sentido, existem recursos capazes de apoiar projetos de formação e gerenciamento de perfis adequando-os aos objetivos estratégicos e operacionais das empresas. Um desses recursos, por exemplo, e o PI (Predictive Índex) oferecido no Brasil pela Praendex Brasil.

Dizer não a condutas Workaholics

Na década de 80 e 90 um dos principais atributos dos executivos era aquele que determinava jornadas intermináveis de trabalho, que alias, mais se assemelhavam a uma espécie de compulsão pelo trabalho e na verdade, determinavam das duas uma:

· Ou o executivo era um péssimo administrador, incapaz de formar equipes e delegar ou;

· Eram pessoas anti-sociais que buscavam de uma forma escapista fugir do convívio da família e dos “amigos” que na verdade nem tinham...

Esses executivos morreram de infarto ou de cirrose hepática antes mesmo de completar 60 anos ou sobreviveram, se aposentaram e viram suas vidas perder o sentido... mas o fato e que não teriam a menor chance de sobreviver no século XXI onde integração e interação social são determinantes.

O executivo Global de hoje tem vida própria fora da empresa; vive a família; faz exercícios físicos; busca dietas equilibradas; tem vida social; hobbies; tem o habito da leitura e acesso multimeios; vivencia a cultura; participa de ações beneficentes e, acima de tudo, se preocupa com a saúde do planeta.

Vejam, há quem possa dizer que tracei o perfil do Papa João Paulo II, mas pense bem. Quem são os executivos que estão se dando bem hoje...

Por exemplo, qualquer executivo que não contemple ações que associam as atividades organizacionais de sua empresa aos cuidados de preservação do meio ambiente, certamente estara levando sua empresa para o “buraco” num futuro não muito distante...

“Antever o futuro”

Todas as mudanças grandes ou pequenas, antes de se revelarem para todos os “mortais” apresentam indícios de que irão ocorrer. Para um observador astuto e bem preparado tais sinais são contundentes, o chamado “caminho das pedras”!.

Isso nos leva a mais um importante atributo, talvez um dos mais importantes pois e ele que permite que os executivos possam assumir riscos sem comprometer a segurança do negócio ao mesmo tempo sem sofrer as ameaças da imobilidade, que num certo sentido são um risco ainda maior, como foi dito.

Essa necessidade faz com que o executivo seja um eterno pesquisador de tendências. E para que isso seja possivel, processualmente ele deve estabelecer como praticas corrente:

· Duvidar do seu próprio conhecimento;

· Manter um dialogo aberto com seus colaboradores;

· Estabelecer relacionamentos em rede com pessoas relacionadas;

· Criar e alimentar uma rede de “canais de conteúdo” relacionados;

· Estar sempre atento aos movimentos dos concorrentes;

· Enxergar como concorrentes empresas que hoje não são, mas poderão ser num futuro próximo;

· Duvidar permanentemente do sucesso de hoje se repetir no futuro com base nas mesmas premissas de hoje.

Afinal, a premissa básica para que um negocio fracasse e que ele tenha um relativo sucesso hoje. Como dizia uma frase que ouvi certa vez “o chão anda para trás”!

Bem, uma vez discutido o perfil e os atributos do EXECUTIVO GLOBAL, fruto de uma nova ordem competitiva mundial, creio que se faz necessário discutir que equipes um executivo deve formar para enfrentar essa nova realidade. Assim, estaremos abordando num próximo artigo, o que hoje chamamos de equipes de alto desempenho, onde o envolvimento e participação desses novos EXECUTIVOS serão determinantes.

O EXECUTIVO GLOBAL

2009-02-07T13:38:00.000-08:00

Esta semana, recebi um farto material dobre o tema “Resiliencia” de Executivos, face uma nova ordem competitiva mundial. Entenda-se resiliencia, segundo Tavares como:

“a capacidade de responder de forma mais consistente aos desafios e dificuldades, de reagir com flexibilidade e capacidade de recuperação diante de desafios e circunstâncias desfavoráveis, obtendo uma atitude otimista, positiva e perseverante e mantendo um equilíbrio dinâmico durante e após os embates”

Do ponto de vista natural, o ser humano já nasce "resiliente" (sendo, portanto, um atributo inato) considerando sua necessidade de dar respostas ao ambiente e suas hostilidades, claro que alguns mais aptos do que outros. Refiro-me aquela condição "adaptativa" colocada por Darwin e que também esta relacionada ao fator "lutar-fugir" que, do ponto de vista animal, vem impressa na nossa genética, não importa a habilidade que tenhamos eventualmente para ser melhor ou pior sucedido na tarefa de "sobreviver" aos riscos e ameaças do ambiente, nesse caso, refiro-me aos predadores mesmo.

Por outro lado, o ser humano, desprovido de "dotes" físicos que lhe permitissem reagir às ameaças (pois não corre muito, não voa, não produz defesas químicas e assim por diante...), mas dotado de um intelecto "superior", inventivo e capaz de produzir defesas e recursos "artificiais", teve a chance de sobreviver e prosperar num ambiente em que, de muitas formas, não lhe era favorável.

O intelecto que permitiu ao homem desenvolver "defesas" que o ajudaram, não somente a sobreviver, mas também a "dominar" outras espécies, inclusive poderosos predadores, criou paralelamente, um universo simbólico que também passou a reger as suas relações com outros homens e com a evolução de sua organização "tribal", para modelos complexos de organização.

Mesmo na natureza, ha um constante movimento de luta pelo poder; pelo território; pelas "fêmeas ou machos" melhor dotados (geneticamente...). Esse fator no homem, ainda mais exacerbado pelos aspectos diferenciais do desenvolvimento "tribal", dadas as distancias e fatores ambientais que incidiram sobre povoamentos separados "fisicamente" ao redor do Planeta (leve-se em consideração o ambiente físico; a fauna; a flora, etc.), criaram uma diversidade cultural e comportamental nos homens, mesmo que em sua "raiz" natural vários aspectos permanecessem comuns.

O Universo simbólico que o homem criou, de certa forma voltou-se contra ele, na medida em que a eterna competição antes natural assumiu, também, características e configurações simbólicas exigindo dele a criação de uma serie de subterfúgios que lhe permitissem não se autodestruir como espécie.

Explico:

Logo o homem percebeu que, para co-habitar o ambiente social e não se tornar presa das agruras do ambiente e dos predadores, mas considerando suas diferenças e a luta "velada ou não" pela satisfação individual de seus desejos (como animal, o homem também tem como objetivo a satisfação de seus desejos, apenas no homem essa problemática representa algo de grande complexidade, pois vai alem dos aspectos da sexualidade e necessidade de alimento). Para "sobreviver" e prosperar, o homem em diferentes culturas e de diferentes formas, estabeleceu "pactos civilizatórios", ou seja, regras (artificiais porem com a forca de leis que com o tempo se tornaram "essenciais") que num processo de "troca", permitiram mudar o foco das disputas, territoriais ou sexuais, para uma organização simbólica que representou uma espécie de tratado de "não agressão" do homem em relação ao homem (mesmo que nada mudasse no intimo, como disse Thomas Hobbes, em "O Lobo"... "o homem e o lobo do homem").

Os tratados Civilizatórios e a Globalização

A inteligência e a engenhosidade humana evoluíram ate tornar o Planeta numa gigantesca "Aldeia Global". Esse processo começou lento, a partir das "grandes navegações", movidos pela ambição natural do homem e fortemente apegados aos "símbolos" de riquezas que foram sendo introduzidos ao longo de séculos. Culminaram, apenas para encurtar a historia (mas seria bem interessante ler Darcy Ribeiro e Eduardo Galeano, por exemplo, apenas para conhecer um pouco melhor a "saga" dos povos Latino Americanos, onde obviamente nos incluímos) nos grandes conflitos Mundiais de 1914 a 1918 e 1939 a 1945 ). De la para ca, e de forma acelerada, o modelo capitalista se alastrou pelo Planeta criando um ambiento tenso e acirrado de competição entre diferentes povos e culturas (entenda-se Governos, Empresas, Pessoas...). O capital transnacional "viajou" pelos quatro cantos do planeta (e ainda viaja) e disseminou uma cultura de negócios onde o confronto; o perde e ganha e, acima de tudo, os movimentos "migratórios" de empresas e pessoas, se tornaram a tonica dos modelos de produção e gestão.

Dessa forma, independentemente dos "choques" etnológicos, como no nosso caso, "povos novos", tornou-se o mundo, um caldeirão de culturas onde etnias como "povos testemunho", como no caso a China; povos Transplantados" como no caso, os Estados Unidos, dentre outros, de culturas tão diversas, passaram a coexistir, criando um ambiente de altíssima competitividade onde, o "script" comum, no caso o Capital, passou a ter atores (Governantes, Executivos...) os mais diversos, representando choques culturais e conflitos de valores, num embate Global.

Competição Global X Resiliencia

Lembro-me como se fosse hoje, o inicio da chamada "invasão" Japonesa (Orientalizacao) nos EUA. O Japão pos-milagre econômico, representou uma prova irrefutável da necessidade de adaptação de um povo e sua gente (entenda-se Governos e Executivos, nesse caso) a uma situação radicalmente nova. Na medida em que o Pais investia fortemente nos EUAs, transferia "exércitos" de executivos que, em la chegando, sofriam "choques" culturais monumentais. Dessa forma, eram obrigados a se submeter a processos de "Resiliencia" que na maioria das vezes os derrotavam. Notório nesse período o índice de suicídios de executivos Japoneses que, levando sua cultura entranhada e submetidos a uma radical necessidade de ajustamento cultural e comportamental, alem dos aspectos da concorrência local, tombavam nessa dura batalha.

Mas sabemos que com o passar dos anos, não apenas os Japoneses se ajustaram, num processo extraordinário de Resiliencia, como acabaram por destruir, por exemplo, a indústria automobilística Americana.

Novos executivos para um novo ambiente

A velocidade com que o Planeta se interconectou, principalmente depois do advento da Internet como meio de propagação da informação, criou uma demanda acelerada pela qualificação dos executivos de todas as atividades. Em primeiro lugar, a concorrência, que passou de local para Global, determinou que, qualquer empresa, em qualquer atividade, independentemente de porte, pudesse se posicionar (desde que profissionalmente) em diferentes mercados. Não por acaso, as empresas de logística se tornaram gigantes conglomerados permitindo o translado de mercadorias, fisicamente, em velocidades estonteantes. Outro aspecto importante da concorrência global foi o fato de que um maior volume de produtos passou a demandar maior volume de serviços, muitos dos quais, feitos onde a mao de obra, se apresenta mais barata do que em países Ricos (basta olhas para a China das ultimas três décadas). Por exemplo, na indústria de software, Europeus e Norte Americanos preferem contratar desenvolvimento em países como Brasil; Índia; China; Romênia e assim por diante.

Toda essa complexidade comportamental global, a coexistência com a volatilidade do capital e ao mesmo tempo com a participação dos negócios num ambiente multicultural e sem fronteiras, passou a ditar uma demanda cada vez maior por executivos flexíveis e adaptáveis, cuja principal característica nos parece ser a Resiliencia, ou seja, a capacidade de tomar decisões rápidas e assertivas num ambiente de altíssima pressão. Mais do que isso, capazes de ao mesmo tempo mobilizar pessoas e conduzi-las (entenda-se liderá-las) nos processos diários de ajustamento ao ambiente interno e externo.

Não por acaso, tenho defendido a tese de que as empresas de sucesso de hoje e num futuro próximo, tendem a serem as empresas que eu chamo de "Neurais", ou seja, as que têm uma imensa mobilidade e a capacidade de converter inputs do ambiente em ações coordenadas e disseminadas, mas acima de tudo, discernindo e agindo em altíssima velocidade (uma velocidade sináptica ou... neural). Se entendermos que decisões envolvem perceber ameaças ou oportunidades; captar informações adicionais; processar informações rapidamente; decidir estratégias; tomar decisões e agir, tudo isso individualmente e em Equipe, considerando as peculiaridades de cada negócio, estamos falando de um processo desafiador. No entanto isso representa algo intuitivo para quem esta preparado e devidamente treinado e dispõe de uma equipe nas mesmas condições para dar respostas assertivas e...rapidamente.

O Perfil do Executivo Brasileiro

Quando analisamos essa realidade competitiva, podemos dizer que o Brasil, por suas peculiaridades, pela Multiracialidade, por sua historia recente de sobressaltos econômicos (com hiperinflação e gerenciando momentos de grande escassez) concluímos que temos aqui, um celeiro de "executivos Globais" como em poucos lugares no mundo. Podemos exportar como efetivamente exportamos, executivos para todos os rincões do planeta, assim como podemos suprir tanto as empresas Brasileiras quanto as Estrangeiras aqui instaladas, de executivos com grande capacidade de Resiliencia e adaptados a esse novo tempo de competição Global.

Mas para que esse movimento possa ser traduzido num programa articulado e efetivo que funcione como uma "usina" de talentos teremos apenas que somar aos atributos "genéticos e adquiridos" um processo educativo de formação de lideres e executivos que, alem de treinar e desenvolver tais competências, atitudes e comportamentos, possam disseminar, de uma forma horizontal, atributos como esses, dentro de todos os setores das organizações. A soma de cada individuo, numa visão sistema do modelo competitivo, tem que necessariamente resultar em algo bem maior do que o todo.

CRISE x OPORTUNIDADE

2009-01-26T07:52:00.000-08:00

O FUTURO SE FAZ NO PRESENTE

Encontra-se em marcha, uma conjunção de fatores que poderá impactar consideravelmente os rumos da economia brasileira nos próximos 10 anos e, por conseguinte, a vida ou a qualidade de vida, dos brasileiros que vivem no Brasil.

Já tenho escrito sobre esse tema e pretendo me aprofundar um pouco mais, pois considero que, mais do que uma intuição minha, os fatos econômicos e históricos estão construindo um mosaico extremamente favorável para o Brasil, se soubermos tirar proveito dessa conjuntura.

Claro que não ha oportunidade sem riscos e por certo, os ajustes nas principais economias do planeta podem pender a balança dos fluxos de capitais, mas nada se configura totalmente imprevisível como sabemos em economia.

Também sabemos que as mudanças importantes, antes de se materializarem, representam "sinais" que, com um mínimo de observação e sensibilidade, podemos captar.

Portanto, quero aproveitar este espaço para chamar a atencao para o resultado consolidado da entrada de capital no Brasil no ano de 2008. O chamado IED (Investimentos Estrangeiros Diretos) bateu o recorde histórico de 1947, fechando Dezembro em U$8,1 Bilhões, também um recorde para o mes e fechando o ano com R$45,1, contra R$30,1 no ano anterior, ou seja, representa um crescimento de 30,3% sobre o resultado de 2007 (leia mais).

Se considerarmos que o ultimo ano, principalmente o terceiro trimestre, foi de grande volatilidade e especulacoes, alem de sucessivas baixas nas bolsas de valores ao redor do mundo, esse resultado mostra-se altamente auspicioso para nossa economia.

Mesmo que tenhamos fechado o ano com um déficit em transações correntes elevado, o pior desde 2002, o Brasil da sinais de que representa um "porto seguro" para os investimentos externos o que, convenhamos, em meio a uma das maiores crises de "credibilidade" da historia recente, pode representar um marco fundamental para consolidar uma tendência de crescimento demonstrada nos ultimos anos.

OBAMA “UM BRASILEIRO” NA CASA BRANCA

2009-01-20T11:45:00.000-08:00

“E a esperança venceu o medo”, pela segunda vez

Num de meus artigos anteriores, A Teia Sistêmica da Vida, eu falava dos ciclos que levam ao que, Fritjof Capra chamou de “O Ponto de Mutação”.

Acredito que ninguém tem a menor duvida de que a derrocada do Império Americano, traduz fielmente o que poderíamos chamar do ponto crucial de uma curva de baixa que afeta, direta e indiretamente a todo o mundo, capitalista ou não.

Um presidente Americano Negro, por si só, já seria a quebra de um paradigma impensável há 20 anos. Nem países como o Brasil, que tem a maior população negra fora do continente Africano conseguiu romper essa barreira, quanto mais os EUAs e suas “castas” irlandesas de Etnias transplantadas, como relatou um dos maiores “Brasilianistas”, Darcy Ribeiro.

A verdade e que “Culturas transplantadas” (EUA) ou “Povos Novos” (Brasil) sempre carregaram o paradigma histórico da superioridade racial “branca”, velada ou explicita.

Desta forma, a eleição de um Negro e, mais do que isso, de um Negro erudito com pai e mãe Doutores (a primeira vez na historia Americana) marca uma ruptura que implica numa importante inflexão de curva e a isso, podemos chamar de “Ponto de mutação” . Falarei mais sobre isso quando analisar o potencial do Brasil e da Raça Brasileira, tema que introduzi com a ultima entrevista de Peter Drucker, dada a um repórter brasileiro.

Obama, e o presidente mais “Brasileiro” que a America poderia ter. Não apenas pelo fato de sua cor, mas sobretudo porque nos parece uma pessoa “leve”, alegre e bem humorada. Mais que isso, suas raízes humildes de terceiro mundo, certamente deve ter impresso algum resídual em sua carga genética.

Não há a menor duvida, também, de que Barack Hussein Obama, cujo próprio nome já representaria um imenso desafio, ao suceder George W. Bush, que vai ficar na historia como o pior presidente Americano de todos os tempos, recebe o maior presente que poderia receber.

Não! Não estou dizendo que seu desafio será fácil, na verdade será um desafio monumental, mas convenhamos, suceder Bush, em qualquer conjuntura, representa algo bem mais fácil do que seria suceder Bill Clinton, por exemplo.

Mas indiscutível e emblemático é que, Obama rompe o paradigma das etnias na America e inicia um novo ciclo da “dominação” do Império Americano relativamente ao restante do mundo. Que seja uma dominação onde os dominados não sejam “vassalizados”, como tem sido nas ultimas décadas.

Evidente que o maior desafio de um Obama Universalista estará bem no seio do próprio Partido Democrata, cujas idéias bem conhecemos, são tradicionalmente conservadoras e não creio que haja toda a “liberdade” que se presume. Mesmo que tenhamos nos livrado de um partido Republicano que tradicionalmente esta associado ao chamado WAST (“White Anglo-saxon Protestant), uma espécie de antítese quando pensamos em “Multiracialidade”.

Não podemos nos esquecer que o “salvamento” da economia Americana passa, obrigatoriamente, por uma evolução importante do “influxo” de capitais que historicamente financia o imenso déficit comercial daquele Pais. Claro que, de uma forma ou de outra, essa operação de salvamento devera ser “paga” pelo resto do mundo. Não podemos ser ingênuos a ponto de acreditar em contos da “carochinha”... e não poderia ser diferente, já que a dialética do Capitalismo determina que a remuneração do capital se da por uma espécie de “socialização de perdas”.

Bem, o mundo esta em festa e revive o sonho de Martin Luther King e lhe da uma dimensão universal. Ao mesmo tempo, ressuscita a mística de John F. Kennedy que, entretanto, não conseguiu, ao seu tempo, impedir a Guerra do Vietnã. O importante e que todos nos, cientes da importância e do momento histórico em que isso ocorre, vivemos a esperança de um maior equilíbrio e que as diferenças e os conflitos de interesse, embora continuem a existir, não se mantenham dentro da polarização que temos acompanhados nas ultimas décadas e que tem sido altamente destrutiva para o Planeta e sua população, o que obviamente nos inclui.

Diferentemente de outras crises do capitalismo, são os “emergentes” onde o Brasil ocupa lugar de destaque, que representarão o “fiel” da balança num mundo interconectado. Portanto, vida longa a Obama e suas idéias ideais. Que ele seja mais forte do que as pressões as quais estará submetido. E, como disse provavelmente o Ex-presidente Thomas Jefferson, a quem a frase e atribuída, (mas há controvérsias), “o preço da liberdade é a eterna vigilância”.

CRÔNICAS DE VERÃO – Três

2009-01-19T20:13:00.000-08:00

"Diário de Bordo"

Data Estelar JD 2454849,5 ...

O dia amanheceu absolutamente azul... algo impensável depois da chuva torrencial que começou na madrugada de Sexta e se estendeu, impiedosamente por todo o Sábado.

Na Sexta, depois de uma semana atribulada que representou um “tour” por quatro cidades e uma rodagem de cerca de 2.000 km, o corpo e a mente já reclamava uma pausa. Assim que, o retorno penoso de estrada cheia e encharcada, mais a sonolência e a estafa das muitas horas de vigília, reclamavam algumas horas de ócio.

Penalizado com tudo isso, São Pedro, generosamente nos deu um Domingo impecavelmente azul, luminoso e com cheiro de mar. Este chegou pelo celular, num convite pra navegar...

Porto belo, La fomos ...

Estrada cheia com a presença marcante dos “Hermanos”, Argentinos e Uruguaios que haviam sumido nos últimos anos quando, principalmente a Argentina, que teve sua economia Esfacelada. Porem, com a garra peculiar e o sangue hispânico que lhes corre nas veias, se recuperaram e aqui estão eles a percorrer, como formigas, as 116 praias do Litoral de Santa Catarina.

Lembro, e não faz muito tempo, eles vinham em seus pequenos Renaults que mal pareciam pequenas “caixinhas de fósforos”. Hoje não, seus carros são a prova de que as coisas por La, como por aqui, melhoraram nos últimos anos...

Percorridos os 65 km que separam Florianópolis de Porto Belo, já temos pela frente um engarrafamento digno das marginais de Sampa. Mas, nada de estresse, nada de neuras, pois temos os antídotos perfeito que são o sol, a brisa e o cheiro de mar...

Passo a passo nosso carro vai avançando e, ao mesmo tempo, vamos nos deliciando com as ruas e lojas fervilhando de gente em altíssimo astral. Entre chapéus, chinelos, esteiras, mascaras de mergulho... brilham os bronzeados (às vezes avermelhados...) de gente feliz como a gente vendo um filme passar em slow pela nossa janela.

A placa avisa que o a cesso ao “caixa d”aço” será a primeira à esquerda. Agora são poucos kms e uma alegria vai tomando conta de nosso peito... o verde fica mais verde; o mar fica mais azul turquesa e gaivotas e fragatas flutuam como “pipas”, ao sabor dos ventos, observando tudo.

Chegamos ao topo da montanha onde surgem diante dos nossos olhos, três imensos transatlânticos , um do lado do outro. Parecem cidades flutuantes, cada um com cerca de 2 a 3 mil “veranistas” que tem o privilegio de repousar sobre as águas belas e cálidas de Porto Belo.

Chegamos ao Caixa D”Aço, que mais se assemelha a uma imensa piscina onde repousa uma infinidade de embarcações, desde barcos de pesca ate imensos iates de mais de 60 pés.

Estacionamos o carro e descemos os 110 degraus que nos separam da praia. Já podemos ver, ao fundo, como um belíssimo postal, o remanso das águas tão azuis, refletindo o céu e a vegetação exuberante de Mata Atlântica (um pouco dos 7% que ainda nos restam). E nessa hora, damos graças ao fato de estarmos vivos e em perfeita harmonia com a Natureza.

Um bote nos espera e em segundos estamos no Barco que flutua ao lado de inúmeros bares de um colorido caribenho. Estamos todos encantados e leves... damos risadas, contamos causos e esquecendo por completo das agruras do dia a dia maluco e dos desafios de sempre.

Daniel, o marinheiro, leva o Barco com toda segurança pelas águas mansas infestadas de outros e incontáveis barcos. Logo, já estamos alinhados a escunas repletas de gente de todos os tipos e nacionalidades. A seguir, passamos pelos extraordinários monumentos que são os transatlânticos.

Trinta minutos depois, chegamos à praia da “sepultura” cujo nome, reza a lenda, alusivo ao fato de que no passado foi palco de naufrágios de caravelas, não traduz em nada o remanso que representa com suas águas mornas, cuja salinidade nos faz flutuar magicamente e onde podemos mergulhar de “apneia” para conversar com os peixinhos multicoloridos.

Assim, o dia voa como as gaivotas ou as brisas tropicais. Logo, logo, já estamos no píer onde deixamos um pedaço de nossos corações e a promessa de voltar em breve. Uma imensa vontade de ficar toma conta da gente. Mas temos que ir... amanha será, como dizem, “o primeiro dia do resto de nossas vidas” e estamos absolutamente reabastecidos e prontos para “navegar”.

A ERA DA INTUICAO E DA ALEGRIA

2009-01-12T18:31:00.000-08:00

Ha algum tempo (cerca de 10 anos) venho elaborando um tema que considero da maior importância, ou seja, o futuro do Brasil, baseado numa teoria que discuti amplamente com o Joãozinho Trinta em 1998.

Os últimos 10 anos, não apenas ratificaram muito do que falamos naquela época, como de uma forma assustadoramente rápida, representou uma guinada nos destinos do Brasil e dos Brasileiros que aqui habitam.

Sobre essas elucubrações e o que se seguiu a partir dessas primeiras discussões, do ponto de vista místico e do ponto de vista da realidade dos fatos, estarei elaborando um material que, se não servir para fundir a cuca de todos os que tiverem a pachorra de ler, servira para deitar luz sobre as possibilidades que se anunciam para o Brasil e para os brasileiros nascidos aqui e em todas as partes do planeta (explicarei melhor isso, claro). Falo daqueles que, como eu, mesmo tempo nascido na Espanha, pais que amo e sempre amarei, assumiu ser Brasileiro por opção.

Dessa forma, e para que tenham uma visão clara da pertinência do tema, considero de suma importância a leitura (relativamente extensa, sorry!...) da ultima entrevista de um dos homens mais fantásticos de todos os tempos, Peter Drucker, que exerceu sobre mim, uma influencia importante. Nessa entrevista, uma das ultimas que concedeu, vejam com atenção o que ele fala do Brasil, a Brasilidade (nacionalidade) e o futuro do Brasil..

Boa leitura! Retomaremos a partir daqui...

As árvores não crescem até o céu

Peter Drucker - HSM Management

E sua última, inédita e exclusiva entrevista a HSM Management, Peter Drucker afirma que muitas empresas precisam entender que não conseguirão crescer ininterruptamente, pois obedecem a um ciclo de vida como outros organismos. Ele ainda discorre de forma brilhante sobre o Brasil, os trabalhadores, o conhecimento, os desafios dos executivos, os quatro caminhos estratégicos e a terceira revolução industrial, entre outros assuntos, e fala de lições que aprendeu em mais de 70 anos de profissão.

Recentemente o diretor editorial de HSM Management, José Salibi Neto, fez um longa entrevista com Peter Drucker na casa dele em Claremont, nos Estados Unidos. O objetivo era publicá-la em um livro ao ser lançado no Brasil. Com o falecimento do “pai da administração moderna”, Salibi decidiu antecipar esse conteúdo admirável para os leitores de HSM Management.

Com afirmações muito lúcidas e ousadas, Drucker, observador arguto da realidade, conseguirá surpreender os leitores mais uma vez, como sempre fez. Ele diz, por exemplo, que separa o Brasil do restante da América Latina, pois o Brasil tem uma grande e rara qualidade: é de fato uma nação. Também, indiretamente, critica a expectativa de crescimento ininterrupto das empresas, ponderando que o período médio de sucesso para a maioria das bem-sucedidas é de 30 anos, não mais. Critica ainda as empresas norte-americanas e todas as que persistem na confusão entre lucro e margem de lucro. E esses são só um rápido aperitivo do que está a seguir.

Há pelo menos 10 anos o sr. diz que estamos assistindo à terceira revolução industrial em andamento. Isso é tão importante quanto parece ser? Qual é marca dessa terceira revolução?

O mais importante fato econômico dessa terceira revolução não é a informação, mas a decadência muito rápida do setor industrial, seja como gerador de riqueza, seja como gerador de empregos.
Como gerador de riqueza, não importa o número de unidades de produtos manufaturados, e sim o valor monetário. Nos Estados Unidos, de 1960 para cá, os bens manufaturados cresceram cerca de três vezes em unidades, mas não chegaram a dobrar em valor monetário, uma vez que seus preços atuais são cerca de 40% menores do que há 40 anos, se ajustados segundo a inflação. Em média o poder aquisitivo dos produtos manufaturados é atualmente um quarto do que foi em 1960.
Como geradora de empregos, a decadência da indústria é ainda mais evidente. Os empregos nesse setor representavam 35% da força de trabalho mundial 40 anos atrás e nos tempos atuais são cerca de 16% apenas. Ninguém compreende a razão disso, porque os economistas não se preocupam com as questões estruturais dos setores.
A decadência do setor industrial constitui a característica mais fundamental da terceira revolução industrial. A informação é sua ferramenta mais fundamental.

E quanto aos produtos agrícolas? Para o Brasil, por exemplo, eles são muito importantes.

O poder aquisitivo gerado pelos produtos agrícolas hoje equivale a um quinto do que era há 40 anos, se fizermos o ajuste pela inflação, enquanto o poder aquisitivo dos produtos manufaturados é de um quarto. A diferença é que os produtos manufaturados estão decaindo com maior rapidez do que os agrícolas.
Quanto à geração de empregos de agricultura, os dados internacionais são mais convincentes ainda. Nos EUA, em 1920, mais de 30% da população trabalhava na agricultura, hoje só 3%. Na França, era 40% da população após a Segunda Guerra, hoje é 3%. No Japão era 60% da população após a Segunda Guerra, hoje é 3%.
Esse é um dos problemas do Brasil: vocês ainda são primordialmente exportadores de produtos agrícolas. E isso ficou no passado.

Voltando, então, às características da terceira revolução...

Outra grande mudança que a sociedade está promovendo e da qual tenho falado muito é de ordem demográfica. Nos países desenvolvidos, -com exceção dos EUA, Austrália e Canadá-, a proporção de jovens na população em geral vem despencando como uma pedra atirada das nuvens. E o único motivo de os jovens ainda estarem crescendo nesses três países é a imigração maciça existente ali. Mas, depois de 2020, o número de jovens também diminuirá nos três. E seus índices de natalidade –incluindo os índices ainda elevados de natalidade dos imigrantes recentes- ficarão abaixo do nível de substituição.
Uma terceira característica relevante da nova sociedade em todos os países desenvolvidos e em muitos países em desenvolvimento, até no Brasil, é o surgimento de uma força de trabalho baseada no conhecimento, que eu chamo de “trabalhadores do conhecimento” [knowledge workers]. É o grupo que mais cresce na população economicamente ativa.

O que são exatamente esses trabalhadores do conhecimento? Muita gente acha que são profissionais que fazem mestrado, doutorado etc.

Não, nada disso. São principalmente os tecnólogos do conhecimento -como os fisioterapeutas, por exemplo.
Um dos grandes desafios de todos os países é criar um sistema educacional que sirva para eles. Até o momento, só os Estados Unidos têm um sistema adequado para tanto. A Alemanha está tentando chegar com faculdades para tecnólogos e os japoneses inauguraram em 2001, em Tóquio, o primeiro instituto de ensino superior para tecnólogos. Mas, na maioria dos países, não existe um sistema educacional que prepare tecnólogos médicos, tecnólogos de informática, tecnólogos de fábrica, tecnólogos de escritório -como os assistentes especializados de advogados- e assim por diante. Essa é a parte da força de trabalho que mais cresce.
E há uma coisa essencial a dizer sobre tudo isso: com essa revolução, os meios de produção passam a ser propriedade dos trabalhadores do conhecimento. Isso porque o meio de produção é o conhecimento em si.
Quais as conseqüências revolucionárias desse fato? A mobilidade dos trabalhadores do conhecimento. Eles ganham independência em relação a seus empregados.

As empresas têm consciência desse fenômeno?

Não, a maioria dos empregadores dos países que mais conheço –Estados Unidos, Japão e Canadá- ainda acredita na realidade do século 19 e levará um susto quando descobrir o que está acontecendo.
Esses empregadores ainda acham que o empregado precisa mais do emprego do que eles precisam do empregado. No caso dos trabalhadores do conhecimento, isso certamente não é mais verdade. È claro que eles precisam ter acesso a uma organização, mas possuem mobilidade e ainda são escassos, o que lhes confere muito poder.

O sr. foi o primeiro a apontar a força dos trabalhadores do conhecimento. Como explicar que, em países como o Brasil e a Argentina, contudo, a ameaça do desemprego para os profissionais mais graduados ainda seja considerada tão aterrorizante?

No Brasil acontece exatamente isso que eu disse quando são observados especificamente os trabalhadores do conhecimento. É que talvez eles não passem de um oitavo da força de trabalho no Brasil, ou até menos, e isso talvez não seja percebido. Nos Estados Unidos, isso é mais percebido, porque eles já são 40% da força de trabalho.
Por exemplo, li um relatório sobre o sistema de saúde brasileiro –que, devo dizer, não está em condições muito piores que as de outros sistemas de saúde do mundo. Seus hospitais precisam desesperadamente de tecnólogos: há excesso de médicos no Brasil, como na maioria dos países latinos, e escassez de fisioterapeutas, assistentes psiquiátricos, tecnólogos.
O fato é que o Brasil não dispõe de um sistema realmente eficaz para treiná-los. Suas universidades ainda estão voltadas para o século 19 –formam excelentes engenheiros. E o restante do sistema educacional está mais focado em trabalhadores operários. No meio, existem algumas experiências e um abismo. Esse talvez seja o maior de todos os desafios do Brasil, e veja que seus desafios são imensos. Outro desafio é a oferta de educação continuada para administradores, mas não para todos os profissionais.

O Brasil, no entanto, padece do mesmo mal crônico de toda a América Latina, que é a falta de prosperidade. Como reverter isso? Parece que estamos sempre correndo atrás e nunca dará tempo de alcançar os outros países. O sr. fala da decadência industrial quando nós ainda colocamos nossas fichas na agricultura. O sr. destaca a crescente população de idosos quando nós ainda não sabemos o que fazer com nosso “exército” de jovens...

Tenho observado a América Latina há mais de 70 anos, desde o início da década de 1930. E confesso que nunca conseguir entender a essência do problema desse pedaço do planeta. Quando penso na Argentina, que foi o primeiro país com que tive experiência na região, fico achando que o problema básico é o fato de existir país, mas não existir nação. Por algum motivo, a Argentina não se tornou uma nação, entende?
Mas isso não é verdade no caso do Brasil. Na minha opinião, não há outro país no mundo em que a nação seja tão forte como no Brasil. Eu provo isso com uma história antiga, de 1955. Eu fui ao Brasil e visitei uma joalheria aberta por um refugiado húngaro chamado Hans Stern. Fiquei muito impressionado e, quando fui para o aeroporto pegar o vôo de volta para casa, comentei com um funcionário do Ministério da Fazenda que me acompanhava. “Que notável realização desse refugiado húngaro!”. O jovem me corrigiu prontamente e de modo incisivo: “O sr. Stern não é húngaro; ele é brasileiro!”.
Essa é uma história brasileira; não se repetiria em outros lugares. Estou certo de que não há no mundo maior sentido de nação. Por exemplo, em nenhum país do mundo alguém com o sobrenome Kubitschek, filho ilegítimo de um carpinteiro tcheco, poderia ter sido eleito presidente. Só no Brasil. Não preciso nem comentar a história do operário metalúrgico que chegou a presidente, o Lula.
E digo mais: o povo brasileiro sabe que o Brasil é a mais forte nação do mundo hoje. Até existe no Japão um sentido nacional quase tão forte quanto o brasileiro, mas é excludente. No Brasil, alguém pode chegar e tornar-se brasileiro em cinco anos. Você percebe a força disso?
Bem, por essa razão, sempre analiso o Brasil e a América Latina separadamente.

E como, então, o Brasil pode aproveitar essa força de nação e recuperar o tempo perdido?

No Brasil, vocês têm o enorme desafio de integrar economicamente o Norte e o Sul. Há um longo caminho a percorrer, mas, se formos comparar o que há hoje com o que havia quando estive no Brasil pela primeira vez, vocês já percorreram boa parte do caminho. Sim, vocês estão lidando muito bem com o desafio de integrar o enorme, depauperado, falido e ex-escravocrata Norte ao restante do país.
Devo dizer que vocês no Brasil talvez sejam críticos demais. Quando se coloca o progresso brasileiro num gráfico, observando a tendência geral, eliminando os pontos extremos, sua curva de desenvolvimento é uma das mais fortes da história. Mas os brasileiros parecem só acreditar em extremos: acham que estão lá no alto ou lá embaixo, nunca no meio.
Nos últimos 50 anos, vocês passaram, pelo que acompanhei, por cinco booms econômicos e cinco ou seis colapsos. Mas mostraram, como empresas e pessoas, enorme maleabilidade e resistência.
Politicamente, vocês sempre tiveram governo demais, é verdade. Mas acho que, economicamente, se olharmos para a reta das tendências e não para os pontos extremos, vocês podem não ter crescido tanto quanto o Japão ou a Coréia do Sul, mas cresceram tanto quanto o sul da Europa, o que não é desprezível.

Arriscando-me a parecer um brasileiro autocrítico demais, eu lhe pergunto: como entender a Austrália, que estava bem atrás do Brasil em termos de desenvolvimento até há pouco tempo e agora se mostra bem mais avançada que nós?

Antes de mais nada, permita-me corrigir um idéia comum e equivocada. Apesar de ser um país grande geograficamente, a Austrália é um país pequeno, na realidade, formado por poucas cidades. E isso lhe facilita as coisas. O Brasil, por sua vez, é realmente grande.
Outro facilitador é a enorme quantidade de imigrantes qualificados que migraram para a Austrália no século 20. Primeiro foram os europeus, especialmente húngaros, que foram para lá após a insurreição húngara de 1956. Depois, nos últimos 20 anos, o fenômeno se repetiu com enorme fluxo de asiáticos. Isso mudou a Austrália. E não se pode esquecer que a Austrália tem uma vantagem de uma gigantesca riqueza mineral para exportar.
Mas, a bem da verdade, não acho que a Austrália esteja se saindo muito melhor que o Brasil, não. Quando comparamos as indústrias australiana e brasileira, as duas estão mais ou menos em pé de igualdade, principalmente se analisarmos o Brasil de Minas Gerais para baixo. E, se o sistema agrícola brasileiro é em parte arcaico, a Austrália, como país de clima desértico, nem tem agricultura; lá se criam ovelhas.

Então, em sua opinião, o eixo do desenvolvimento do Brasil deve ser mesmo a integração socioeconômica entre o Norte e o Sul?

Naturalmente há outras questões importantes, mas creio que essa seja a principal, sim. Eu apontaria como questões centrais essa integração e a solução do problema racial. Vocês têm o maior problema racial do mundo, depois da África do Sul –e o estão enfrentando. Ninguém mais poderia fazer o que vocês estão fazendo. Não digo que é perfeito, mas o fato é que ninguém até hoje conseguiu criar uma sociedade verdadeiramente multirracial e vocês estão perto de realizá-lo.
Do ponto de vista das empresas brasileiras, vale comentar que elas não aproveitam bem os excepcionais recursos humanos que possuem. Elas freqüentemente se esquecem dos funcionários, até devido à origem familiar de muitas empresas. Porém isso também está melhorando.
Quero ressaltar uma coisa: aprendi que, no Brasil, as coisas dão certo quando são feitas ao modo brasileiro É um modo que provavelmente não funcionaria em nenhum outro lugar do mundo, mas que funciona no Brasil. Um mistério.

Uma pesquisa realizada no Brasil mostrou que os empreendedores locais são movidos muito mais pela necessidade do que por opção. Quão importante é o empreendedorismo por opção dentro das empresas já estabelecidas?

Bem, posso responder a isso com uma história brasileira de um empreendedor por opção. Conheci um empresário brasileiro na década de 1950 de sobrenome Klabin [Maurício Klabin]. Ele começou seu negócio como importador de papel e, certo dia, disse: “Por que não fabricar aqui?”. Todos tentaram dissuadi-lo. “Deixe disso; é tão barato importar! E você não vai conseguir fabricar papel aqui”, afirmavam. Mas ele insistiu, obstinadamente. Foi visitar usinas de papel e celulose na costa Oeste dos Estados Unidos para entender o processo e começou sua empreitada. Montou suas fábricas ao sul de São Paulo. Visitei um delas. Acho que foi em Curitiba, se não me engano.
Na época em que o conheci, ele só fabricava papel para embalagem. Já tinha 70 anos de idade e queria entrar no ramo dos papéis mais finos. Novamente, as pessoas disseram: “Você é louco. É tão barato trazer lá de fora...”. E ele novamente foi em frente e criou sua própria matéria-prima. Lembro que foi inovador buscar a cana-de-açúcar no Norte –naquele tempo a cana-de-açúcar não era aproveitada, queimavam-na toda. Sei que Klabin desenvolveu papel a partir de todo tipo de matéria-prima. Construiu uma empresa sólida, de sucesso. Trata-se de um empreendedor notável.

Há realmente mais vantagens na estratégia de ser o primeiro a fazer algo em seu mercado?

Grosso modo, tomar iniciativa é algo que funciona duas em cada dez vezes, não mais que isso. Por quê? Às vezes, porque o dono da iniciativa fica ganancioso, quer obter uma margem de lucro elevada e acaba criando um mercado que então não consegue atender, pois seu produto ou serviço se tornou caro demais. Outras vezes, porque esse empreendedor tenta proteger seu mercado com patente e monopólio e, assim, acaba incentivando as pessoas a burlar as proteções.
Mas quem conseguir entrar em um mercado e imediatamente assumir a posição de liderança vai dominá-lo. Vou lhe dar um exemplo com um século de idade: a Eastman Kodak. O sr. Eastman trabalhou durante 20 anos para desenvolver uma câmera para amadores e um filme fotográfico que a acompanhasse. Então, tomou conta do mercado -e o domina até hoje.
Vale mostrar também a outra face da moeda, ilustrada por um caso que aconteceu 60 anos mais tarde, com a xerox e a copiadora. A Xerox teve a vantagem da iniciativa por algum tempo, mas acabou criando mercado para os concorrentes e o perdeu. Quando a iniciativa é bem sucedida, o mercado cresce depressa e você se torna capaz de atendê-lo. Isso é mais comum do que a história da Eastman kodak.
Devo dizer que há uma estratégia de empreendimento segura para evitar que a história tenha o final pouco feliz da Xerox.

Qual é?

Ter parceiros, compartilhar o trabalho e os ganhos com outras empresas. Entre 1875 e 1880, Alfred Nobel inventou o primeiro explosivo não-militar, que jamais poderia ser usado no campo de batalha, e criou o cartel da dinamite. Na região do norte europeu, por exemplo, ele próprio detinha esse direito. Nos Estados Unidos e no Canadá, os direitos foram divididos entre a DuPont e os ingleses, numa joint venture. E assim por diante.
Nobel também inventou as melhorias anuais sistemáticas na produção da dinamite, o que hoje chamamos de kaizen: cada empresa tinha de melhorar tudo 3% ao ano, ou perderia sua licença. Além disso, cada cinco anos todos eram obrigados a reduzir o preço em 20%. Tudo isso tornava impossível que um novo concorrente entrasse no mercado.
Quando introduziu o náilon, mais ou menos no período da Segunda Guerra Mundial, a DuPont licenciou meia dúzia de empresas para fabricá-lo. E quando uma dessas empresas descobria um novo mercado, todas as outras se beneficiavam. Por exemplo, não foi a DuPont que descobriu o mercado de pneus para o náilon, foi uma licenciada.
Já a Xerox não licenciou ninguém. Tentou reter tudo para si e assim abriu caminho para os japoneses. Isso é típico; acontece sempre. Mas a estratégia de dividir o bolo da iniciativa com outras empresas é a estratégia mais lucrativa, quando o produto ou serviço decola.

Chegar primeiro é apenas uma das estratégias. Quais são as outras?

Eu classifico as estratégias de empreendimento em quatro tipos básicos: a do empreendedor que chega primeiro, a do imitador que se aproveita dos erros do pioneiro, a do imitador criativo e a da empresa que encontra um nicho de mercado suficientemente grande demais para atrair concorrentes depois.
Se der certo, a primeira estratégia -de tomar a iniciativa- é a mais lucrativa. Se der certo. Porém ela oferece tantas oportunidades quantos riscos. A mais bem-sucedida e menos arriscada das estratégias é segunda, de aproveitar os erros costumeiros da empresa pioneira. Essa sempre foi, por exemplo, a estratégia japonesa. Quase sempre a empresa pioneira cobra preços excessivos, para se estabelecer com margens de lucro elevadas, e assim cria um mercado que não consegue atender; então, entra o imitador que se aproveita desses erros.
A terceira é a estratégia da imitação criativa. Para ilustrá-la, basta lembrar o que aconteceu com as três grandes montadoras automobilísticas norte-americanas -Ford, General Motors e Chrysler- no mercado de utilitários esportivos e vans. Elas estão sofrendo pesadas baixas impostas pelos concorrentes japoneses; a Chrysler quase foi destruída pela competição japonesa.
Todos estavam dizendo que os japoneses haviam dormido no ponto ao não desenvolver antes esses utilitários esportivos e vans. Mas não foi isso, não. Eles esperaram, estudaram os pontos fracos dos colegas norte-americanos pioneiros e fizeram a imitação criativa. O design americano dos utilitários esportivos foi caracterizado por um centro de gravidade alto, de modo que os veículos capotavam facilmente; então, os japoneses projetaram veículos com centro de gravidade baixo. Os veículos da Chrysler e da Ford ficaram largos demais, o que acabava acarretando constantes batidas e acidentes; os veículos japoneses têm a mesma largura de um carro de passeio normal. E assim por diante. Os veículos japoneses não são mais baratos que os norte-americanos, são melhores.
Por fim, a última estratégia é uma estratégia mista: encontrar um nicho que seja suficientemente grande para montar um negócio lucrativo, mas não grande demais para atrair concorrentes depois de você se instalar nele. É a segunda estratégia mais lucrativa, só que não dura para sempre. Seja porque seu sucesso transforma o que era um nicho num mercado de massa -e, com isso, atrai a concorrência-, seja porque a tecnologia muda, ou a moda muda, e aquele produto de nicho deixa de ser necessário.
Sabe o que eu acho particularmente incrível nisso tudo? É que, com toda a história registrada e estudada, os norte-americanos ainda não aprenderam a não cometer os erros dos quais os japoneses se aproveitam. Acho que o mundo corporativo funciona mais ou menos como o mundo do crime. Todo criminoso comete sempre o mesmo erro; é assim que a polícia consegue prendê-lo.

Qual é exatamente o mesmo erro de sempre das empresas norte-americanas? Quem sabe as empresas brasileiras também aprendem a explorá-lo... [risos]

O erro é fixar preços no limite do que o mercado é capaz de suportar, em vez de criar um mercado; é buscar margens de lucro elevadas, em vez de vender mais para maximizar o preço.
Os empresários norte-americanos não sabem que lucro é igual à margem de lucro multiplicada pelo giro de estoque, pelas vendas; eles acreditam que lucro é iguala margem de lucro. Isso é culpa dos economistas, aliás. A grande fraqueza dos Estados Unidos está no fato de termos economistas demais. Economistas acreditam em margens de lucro. Já os japoneses sabem que lucro é igual à margem de lucro vezes giro. Eles se preocupam com a margem de lucro, mas sabem que o giro é igualmente importante.
Na verdade, algumas empresas brasileiras já aprenderam a explorar isso, como os fabricantes de aviões Embraer.

Como o sr. vê o processo de planejamento estratégico de uma empresa? Ele é fundamental, em sua opinião?

Acho que o planejamento é hoje mais necessário do que nunca, mas creio que precisa ser um pouco diferente do que se pensa. Devo dizer, no entanto, que não acho que possamos planejar do modo como Michael Porter recomenda. Sou um grande admirador de Michael, mas ele pressupõe que podemos obter mais dados do que é de fato possível.
Quando me sento para trabalhar com meus clientes, nós conhecemos os dados internos da empresa, mas não temos praticamente nenhum dado externo -ou, na melhor das hipóteses, temos dados externos insuficientes.
Outro ponto importante diz respeito ao verdadeiro propósito do planejamento. Seu propósito não deve ser “dizer o que devemos fazer”, e sim quando “mudar o que estamos fazendo”.
Por essa razão, um plano estratégico não é um mapa; um plano é uma direção. Confrontamos com ela nossos pressupostos e nossos desvios. Dada essa direção, será que esse pressuposto será válido daqui a três meses?

Como o sr. propõe que se faça planejamento, passo a passo?

Eu começo o planejamento olhando para o que está do lado de fora, não do lado de dentro. A maioria dos planos, ao contrário, começa olhando para o que está dentro da empresa, já que pretendem apontar o que fazer. E o que constitui o lado de fora? Os dados demográficos e populacionais, os mercados, a tecnologia, a concorrência. Isso tudo está em mudança contínua.
Em seguida, faço os executivos das empresas se perguntarem: “O que é valor para nossos clientes?”, “Porque eles compram de nós?”.
Nesse momento, aliás, sempre faço questão de embaralhar um pouco as coisas. Peço que também pensem, com todo cuidado e seriedade, nos não-clientes. Afinal, mesmo a empresa mais dominante raramente possui mais de 30% do mercado, o que significa que 70% dos clientes potenciais não compram dela. Então, os executivos têm de se perguntar: “Por que eles não compram de nós?”, “O que é valor para esses não-clientes?”.
A pergunta seguinte é: “Quais são nossos pressupostos?”. Em outras palavras, quero saber no que a empresa aposta suas fichas e o que ela vê como fatores determinantes. E devemos comparar isso com as mudanças contínuas que nos cercam.
A última coisa a dizer sobre isso é: precisamos verificar constantemente nossas competências essenciais para ver se estão em dia. E devemos estar dispostos a abandonar as coisas que já não fazem mais sentido.

O sr. pode dar um exemplo real desse planejamento?

Acho que posso falar de nossa escola de administração de empresas na Claremont University [a The Peter F. Drucker and Masatoshi Ito Graduate School of Management, perto de Los Angeles, na Califórnia].
Nossa escola foi fundada com ênfase na formação de executivos e, por isso, sempre ministrou muitos programas nas próprias empresas, fora do campus. Isso significa que seus clientes são as empresas que têm necessidade de oferecer educação continuada.
Antes de mais nada, olhamos para fora e vimos algumas coisas. Vimos a superoferta de educação continuada in-company ou on-line. Vimos que o transporte até o campus é cada vez mais um problema para os executivos, por razões de tempo e dinheiro. Vimos que o número de executivos nas empresas tem um crescimento possível bastante limitado, já que as empresas estão cada vez mais enxutas e com maior produtividade. Vimos também que existem 1,3 milhão de organizações sem fins lucrativos nos Estados Unidos, e a maioria é mal administrada. E vimos que essas organizações começam a tomar consciência de sua baixa capacidade administrativa.
Então, reformulando nossos pressupostos –acertadamente, em minha opinião: no futuro previsível, desenvolveremos nosso produto principalmente dentro do campus voltado primordialmente para executivos de organizações sem fins lucrativos. Os mercados existentes fora do campus, tanto on-line como in-company, vão tornar-se secundários para nós. Temos de achar um meio de alcançar aquele mercado
Só então examinaremos nossas competências essenciais e perguntaremos a nós mesmos o que sabemos fazer realmente bem e o que temos de aprender a fazer. Precisaremos responder a outras perguntas: que tipo de pessoa devemos contratar com tudo isso em mente? Que tipo de parceria devemos estabelecer com outras instituições de ensino, para a escola se preparar adequadamente?

De fato, isso não é exatamente o que Michael Porter prega...

Fundamentalmente, Michael pressupõe que podemos contar com cinco a dez anos de continuidade. Há 20 anos, eu também pensava assim; porém isso não é mais possível. Hoje temos de pressupor que teremos de nos adaptar, para conseguir mudar depressa. O foco deve estar dirigido às oportunidades.
O grande perigo da abordagem de Michael hoje em dia é que nos torna focados nos problemas, não nas oportunidades. Torna-nos comprometidos com uma estratégia e, se as coisas não derem certo, somos forçados a trabalhar com os problemas.
Vou lhe dar outro exemplo, mais de mercado de massa. Não faz muito tempo, Coca-Cola e Procter & Gamble fundiram suas marcas secundárias numa nova joint venture independente; trata-se de marcas rentáveis, mas que não servem para os mercados de crescimento possível com que essas empresas trabalham. Em suma, são problemas.
O crescimento possível para essas empresas está nos países em desenvolvimento, onde há famílias jovens –na China, na Rússia, na Índia. Não está na África, porque esta não tem sido muito boa para ninguém.
Portanto, Coca-Cola e Procter precisam de todos seus melhores funcionários para esses mercados em desenvolvimento e não podem desviar energia para as marcas que se aplicam apenas a países desenvolvidos. Então, promoveram, com essa joint venture, o que eu chamo de “abandono organizado” das marcas: não as liquidaram, mas asseguraram que não se afastassem do foco principal. Isso não é Michael Porter; no máximo, é uma adaptação do Michael defende.
Veja bem: Michael nos deu uma estrutura fundamental para o planejamento estratégico, que ele desenvolveu num mundo diferente. Ela continua válida, apenas tem de ser adaptada. E, de modo geral, é facilmente adaptável. Naturalmente temos de nos contentar com conjecturas e palpites, em vez de dados externos precisos.
Assim, podemos pôr o foco nas oportunidades. Por isso, o mais importante em planejamento hoje é modificar os relatórios mensais.

Como assim? O que aconteceu com o relatório mensal?

A primeira página dos relatórios deve mostrar onde estamos nos saindo melhor do que o previsto. Esse é o primeiro indício de oportunidade. O relatório mensal que praticamente todas as empresas do mundo inteiro usam ainda é aquele inventado da década de 1920, que mostra a cada mês onde nos saímos pior do que o esperado.
Tal ênfase nos torna focados em problemas. É preciso lidar com os problemas, é claro, mas isso vem em segundo lugar –a menos que haja um incêndio fora de controle. Normalmente, nosso foco deve ser as oportunidades. E os primeiros indícios de oportunidades são as áreas em que nos saímos melhor do que prevíamos.

Como saber quando essas áreas de desempenho que nos surpreendem positivamente podem, de fato, frutificar?

Sete de cada dez dessas áreas não fazem sentido e são facilmente descartáveis. Uma se mostra arriscada ou cara demais –mas talvez isso só seja percebido em retrospecto. E as outras duas são reais indícios de novas oportunidades.

Nos dias atuais, quais são as grandes tarefas e desafios da administração?

O mais importante é que os executivos tenham em mente o seguinte: são as pessoas que realizam o trabalho. Não é o dinheiro, não é a tecnologia. Portanto, a principal tarefa do executivo –ou, eu diria, seu principal desafio- é tornar as pessoas produtivas. Isso vai ser um desfio ainda maior como o passar do tempo, pois os trabalhadores do conhecimento não se vêem como empregados, e sim como parceiros das empresas. Embora a constatação pareça óbvia, é razoavelmente fácil esquecer quando há 20 páginas de dados financeiros diante de si.
Esta, aliás, é uma pequena lição que aprendi: o que parece óbvio, geralmente é verdadeiro.
A segunda coisa a ser dita é que o bom Deus fez as coisas de tal modo que as árvores não crescessem ininterruptamente até o céu. E não há nenhuma empresa que vai crescer para sempre e sair-se bem para sempre. O período médio de sucesso para a maioria das empresas bem-sucedidas é de 30 anos. Pouquíssimas companhias continuam bem-sucedidas por um período contínuo mais longo do que isso. O que geralmente acontece é que, depois, elas não fecham as portas, mas, mesmo que administradas excepcionalmente bem, passam os próximos 20 ou 30 anos equilibrando-se.

E como explicar, então, o sucesso da General Electric?

Conheço bem a história da GE. Trabalhei mais uma vez como consultor para ela; a última vez foi há dez anos. Seu primeiro período de expansão tremenda, que durou 30 anos, começou por volta de 1920 e seguiu até 1950 ou 1960. Entre 1960 e 1990, ela teve excelentes presidentes, como Fred Borch e Reginald Jones, e a GE cresceu, mas apenas na medida da economia, não mais. Então, veio Jack Welch e houve um novo período de crescimento explosivo. Agora, não creio que se possa esperar que o sucessor de Welch mantenha o mesmo ritmo.
Há exceções, é claro, mas elas só confirmam a regra. Os grandes sucessos do mundo anglo-saxão em meados do século 20, como a Coca-Cola, a DuPont, a Bell Telephone System, a IBM e a Marks & Spencer, enfrentam dificuldades hoje. Isso é normal.
Dito isso, é preciso corrigir a idéia que domina o mercado de ações atual. É ilusória a crença de que as empresas podem aumentar seus lucros para sempre. Árvores não crescem até o céu. Existe algo chamado ciclo de vida normal. Uma vida de 30 anos de sucesso já é bastante extraordinária.
Voltando à empresa brasileira Klabin, de que falamos há pouco. Durante 20 anos, a Klabin viveu uma história de sucesso. Depois, nos 20 anos seguintes, ela pareceu titubear, não? E agora está voltando à vida. Isso é absolutamente normal. Existe algo chamado ciclo de vida, pode acreditar em mim. Na GE, tanto Fred Borch como Reginald Jones eram tão dispostos e capazes como Jack Welch, mas estavam no ciclo de vida errado.

As empresas precisam mesmo ser administradas, já que existe esse ciclo de vida natural?

As empresas têm de ser administradas, sim. Mas isso significa que existem certos fundamentos que a administração precisa levar em conta. Quais são as tarefas da administração, além de tornar os recursos humanos produtivos e de entender os ciclos de vida? É preciso pensar a fundo sobre a teoria dos negócios. Todo executivo deve responder a: “Pelo que, na realidade, eu sou pago?”.
Por exemplo: a administração deve organizar a empresa para que ela assuma a liderança das mudanças. Não é possível gerenciar mudanças, não é possível adaptar-se às mudanças. Só é possível criar mudanças.
A administração precisa também equilibrar constantemente o curto prazo e o longo prazo. O longo prazo, note bem, não é feito de uma sucessão de curtos prazos. Por outro lado, se não formos bem-sucedidos no curto prazo, não haverá longo prazo.

E como equilibrar curto e longo prazos?

Precisamos de medidas diferentes daquelas usadas pela maioria dos administradores. É necessário administrar as diferentes partes envolvidas. Pode-se dizer que, para tudo, sempre existem três mercados: o mercado dos produtos e serviços, o mercado do dinheiro e o mercado das pessoas, dos funcionários. É preciso atender os três.
Aliás, voltando ao que eu já disse sobre o Brasil, não atender bem ao mercado dos funcionários é um ponto fraco das empresas brasileiras.

Contabilizei até agora quatro grandes tarefas ou desafios da administração: tornar os colaboradores produtivos, administrar o ciclo de vida da empresa, criar mudanças e equilibrar curto e longo prazos gerenciando os três “mercados interessados”. A lista está completa?

Há uma última coisa a dizer: a administração precisa funcionar exclusivamente com vista à empresa. Qualquer outra coisa é menos importante. A empresa tem de prosperar e ponto final.

Então, são cinco desafios. Para finalizar: se um grupo de estudantes de administração lhe pedisse para destacar as mais importantes lições que o sr. aprendeu durante a vida profissional, quais seriam elas?

Ah, foram várias... O ceticismo é importante. É preciso ser cético quanto ao que dizem os economistas. É preciso ser cético em relação às estatísticas.
Aprendi sobre isso quando tinha uns 17 anos. Foi quando um amigo de meu pai me disse: “As pessoas não confiam nas estatísticas, ou porque conhecem a pessoa que as inventou, ou porque não a conhecem. Em ambos os casos, os números são suspeitos”. E seguida acrescentou: ”Tenho motivo de sobra para saber. Há 30 anos sou o diretor do departamento de estatística austríaco”. [risos]